Réalisations... ils nous font confiance

Conseils en communication et stratégie web chez SALVETERRA pépinière d'entreprises www.salveterra.fr

- Accompagnement des créateurs d'entreprises : conseil en stratégie de communication, commerciale et marketing

- Contribution à la Sorbonne en Master sur le thème de "L'entrepreneur et le développement de sa TPE par la communication extérieure".

Refonte de 2 sites internet pour conception www.fimosarchimop.com

Problématique : 3 activités pour Fimos Ingénierie et Archimop à présenter sur un site web unique.
Contraintes : compréhension du métier et du lien entre les 3 activités pour une présentation claire sur le web.
Actions : rédaction du cahier des charges, proposition de l'arborescence du site internet, coordination avec le design webmaster, rédaction du contenu éditorial et mise en place des techniques du référencement naturel.
Résultat : livraison du site internet en 3 mois avec la rédaction des contenus et son référencement.

Développement du réseau d'affaires clients et partenaires de Webaltis
SSII – Agence Web

Problématique : lancement d'une nouvelle activité de services "conception développement et livraison de sites web livrés clé en main" pour les PME et TPE.
Contraintes : secteur concurrentiel important
Convaincre les TPE et PME de l'intérêt d'être visible sur Internet, vecteur incontournable de développement.
Actions : Relations Publiques
- présence sur des salons professionnels,
- adhésion au RJE (réseau des Jeunes Entrepises à la CCI)
- participation aux soirées VIP
- prospection, argumentation et négociation. 
Résultat obtenu : 8 contrats signés de 1 à 150 K€. (2008 - 2009)

Pilotage du projet web www.webaltis.com

Problématique : lancement d'une nouvelle activité  de l'entreprise D & E Investments, pilotage de sa vitrine web.
Contraintes : délai 2 mois - compréhension du besoin, s'approprier le vocabulaire technique et les étapes de la chaîne du web.
Actions : étude de la concurrence, rédaction du cahier des charges, proposition d'arborescence du site internet, évaluation du temps de production, planification et coordination d'une équipe de 3 intervenants, conduite de la ligne éditoriale, mise en place du référencement naturel, utilisation du CMS propriétaire pour intégrer les contenus  éditoriaux.
Résultat obtenu : livraison du site internet clé en main en 2 mois, positionnement en 1ères pages de Google en 6 mois (automne 2008).

www.restaurant-larmoise.fr

www.chateau-de-septeme.fr

www.lepartenairemedical.fr …. (2009)

Problématique : coordonner les différents acteurs pour livrer un site web clé en main.
Contraintes : bien comprendre l'activité du client, respecter les délais (1 à 3 mois selon les fonctionnalités à développer).

Actions : en savoir plus Déroulement d'une mission de coordination projet web
- Entretien avec le client :
exposé de sa requête, ses attentes, son métier, son environnement, ses cibles, ses concurrents. Un site pour qui, pour quoi, quel budget, quelles spécificités, etc..
- Reformulation : présentation d'un cahier des charges simple qui synthétise la mission de communication web, soumission de l'arborescence du site internet avec les différentes rubriques et les fonctionnalités spécifiques éventuelles.
- Réalisation d'une maquette graphique par le webdesigner.
Après approbation de celle-ci par le client, développement du site par l'équipe technique pour l'architecture, l'infographie, les options retenues.
- Rédaction du contenu éditorial, ou mise en place des éléments textes et visuels sur les différentes rubriques en veillant à optimiser le référencement naturel pour chaque vue du site.
- Approbation du contenu éditorial
- Intégration des éléments visuels (textes et graphisme) sur l'interface CMS (système de gestion de contenus = Content Management System) qui permet de saisir, modifier et créer tous types de contenus dans le site.
- Livraison du site par l'administrateur réseau, Recette
- Formation du client pour effectuer lui-même les mises à jour éditoriales, ajouter des liens externes (netlinking), modifier le contenu des balises méta pour le référencement naturel.


Résultat obtenu : sites livrés dans les délais avec positionnement rapide (3 - 4 mois) en 1ères pages de Google.

Développement de la communication du site de rencontre www.sirius-concept.com

Problématique : lancement d'un service de rencontre en ligne, développement de sa notoriété.
Contraintes : nouveau concept axé sur les valeurs éthiques, sans photos, pour un coût modique.
Actions : participation à la définition du projet
- étude concurrentielle, veille marketing
- optimisation du référencement naturel
- rédaction d'articles à thème, newsletters et communiqués de presse
- développement des partenariats
- organisation d'une soirée évènementielle (150 participants, budget 60 K€)
Résultats obtenus : augmentation de la base de données + 3 000 adhérents. (2007-2008)

En savoir plusLancement du site de rencontre sirius-concept.com en 2007 :
Stratégie de communication ciblée sur
- les journalistes par la rédaction et l'envoi de communiqués de presse
- les célibataires par l'animation de discussions sur les forums
- les nouveaux abonnés par l'animation de chat sur le site, la rédaction d'articles à thèmes pour faire vivre le site, l'envoi de newsletters.

D & E Investments : optimisation et mise en place de la gestion logistique et administrative de l'entreprise
Activité : conception et développement de logiciels, statut JEI - 12 salariés 

Problématique : entreprise créée en décembre 2005, contribuer à la mise en place du fonctionnement logistique et administratif.
Contraintes :
- tenir compte des droits et obligations à intégrer dans le cadre d'une création d'entreprise
- optimiser la communication interne d'une jeune équipe
- respecter un budget et les dates de déclarations & cotisations (Urssaf, TVA, etc.)

Actions :
- recherche de fournisseurs et partenaires : expert comptable, attachée de presse, etc.
- contribution au recrutement de 12 salariés, gestion RH administrative et comptable
- contacts et relations avec les administrations et organismes de formations
- mise en place de la communication interne : plannings, organisation de réunions, diffusion de l'information.
Résultat : en 6 mois la structure est opérationnelle. (2006 - 2007)